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Mercredi 19 novembre 2008 : 4 ateliers au choix de 14h10 à 14h50
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Atelier n° 1 : Détecter le potentiel managérial de vos collaborateurs |
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Persistance et limites des critères d'expertise opérationnelle |
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Les nouveaux indicateurs de potentiel managérial |
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Le référentiel de compétences comportementales : outil de détection du potentiel et d'optimisation de la mobilité |
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Animé par Eugénie HIRTZ et Jean-Marc CLEYET, Cogérants, PARTI PRIS |
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OU |
14h10 - 14h50 |
Atelier n° 2 : Externaliser la formation : quoi ? pourquoi ? comment ? |
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externaliser la formation : état des lieux |
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l'approche innovante de Demos Outsourcing |
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exemples concrets de projets d'externalisation |
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Animé par Bénédicte BAILLEUL, Directrice, DEMOS OUTSOURCING |
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OU |
14h10 - 14h50 |
Atelier n° 3 : "On ne naît pas négociateur, on le devient" |
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| Bien sûr, le talent existe en négociation !
Cependant, seuls les négociateurs structurés font la différence et prennent le leadership de leurs transactions pour de bien meilleurs accords. |
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Y a-t-il un "profil de négociateur" ? |
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Qu'est-ce qu'un négociateur structuré ? |
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Quel est le processus de toute négociation, quelle que soit le sujet traité et la culture des interlocuteurs ? |
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Quels sont les principales raisons d'un échec en négociation ? |
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Comment constituer les meilleures équipes de négociateurs ? ternaliser la formation : état des lieux |
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Animé par Christine MORLET , Consultante Négociation interne, FORMATION-NEGOCIATION |
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OU |
14h10 - 14h50 |
Atelier n° 4 : Peut-on abaisser le coût du travail par l'optimisation des charges ? |
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Que représentent les charges et cotisations sociales et pour quelles prestations sont-elles collectées ? |
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Sur quelles composantes de la rémunération peut porter l'optimisation des charges ? |
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Comment se prémunir d'un risque de redressement par une démarche d'optimisation ? |
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Animé par Laetitia SCHIMMEL, Responsable du pôle Charges Sociales, Site MARIANNE Experts de Rouen. |
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Mercredi 19 novembre 2008 : 4 ateliers au choix de 16h30 à 17h10
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16h30 - 17h10 |
Atelier n° 5 : "L'externalisation de la paie en Europe et en France" illustrée de cas clients |
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Présentation du Livre Blanc |
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Animé par Damien FAVROT, Directeur d'affaires, ADP et |
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Christophe FAUCHER, Directeur d'affaires, ADP |
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OU |
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16h30 - 17h10 |
Atelier n° 6 : Entreprises, Managers et Clients dans la tourmente ! |
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Comment conduire une analyse simple, pragmatique, efficace pour faire les meilleurs choix ? |
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Comment accompagner les Managers dans cette période agitée qui va durer ? |
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Comment renforcer les valeurs de l'entreprise mises à mal et garantir les pratiques et comportements attendus face aux clients ? |
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Parmi les solutions utilisées dans le passé quelles sont celles qu'il faut conserver et celles qu'il faut rénover ? |
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Animé par Virginie LOYE, Consultante senior, chef de projet conseil en RH, CEGOS et Michel FOURMY, Manager associé, unité RH et management, CEGOS |
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OU |
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16h30 - 17h10 |
Atelier n° 7 : Les entreprises face au désengagement des collaborateurs |
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Un nombre important d'entreprises reconnaît aujourd'hui être confronté à un phénomène de désengagement, une perte de sens chez ses collaborateurs et notamment parmi la population de cadres. Pour les entreprises cette crise de confiance tombe au plus mal : confrontées à un environnement économique extrêmement difficile, elles ont au contraire besoin de l'énergie de tous.
Face à un tel phénomène, les entreprises sont-elles condamnées à l'impuissance ? Non bien heureusement. Cette intervention - en trois points - se propose de revenir : |
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sur la compréhension de ce qui se joue : quelles sont les raisons du désengagement ? |
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sur les modalités du désengagement : comment se manifeste ce retrait ? |
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sur les pistes pour reprendre la main sur un phénomène qui pourrait sinon devenir de plus en plus problématique. |
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Animé par Luc LEMIERE, Directeur Général, SODIE |
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OU |
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16h30 - 17h10 |
Atelier n° 8 : Talent Management : de l'identification des compétences stratégiques de l'entreprise à l'engagement des Talents, en passant par l'Assessment des leaders et le développement des compétences managériales |
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Animé par Philippe CAVAT, Directeur Général, DDI |
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Jeudi 20 novembre 2008 : 4 ateliers au choix de 9h10 à 9h50
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9h10 -
9h50 |
Atelier n° 9 : Les dispositifs d'évaluation et de développement des compétences en situation de changement (fusion, nouveau Business Modèle, mise en œuvre de la GPEC, ...) |
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Etudes de cas en présence de :
• VEOLIA
• VANDEMOORTELE - PANAVI |
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La pérennité d'une entreprise dépend essentiellement des décisions qu'elle sera conduite à prendre. Choisir de délocaliser un site de production, abandonner une ligne de produits, créer une filiale, fusionner, développer un nouveau produit, modifier son modèle de vente ou de distribution, … sont autant d'options à considérer ou stratégies à mettre en œuvre. Dans ce contexte, la Direction des Ressources Humaines a un rôle majeur à jouer tout au long du processus de changement. |
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A travers deux exemples, VEOLIA Water STI (ingénierie), VANDEMOORTELE - PANAVI (Agroalimentaire & distribution) cet atelier répondra à la question : Comment l'entreprise peut concrètement accompagner le changement à l'aide de dispositifs RH innovants ? |
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Comment définir des états cibles ?
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Comment mesurer les écarts entre la situation actuelle et la situation cible ? |
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Comment concevoir les dispositifs appropriés permettant d'acquérir toutes les compétences requises ? |
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GPEC |
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Evaluation |
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Détection des talents |
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Formation |
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Accompagnement terrain, coaching, tutorat, Téléphormation® ... |
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Comment mettre en œuvre et suivre ces dispositifs ? |
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Animé par Chrif BOUMRAR – consultant et Nicolas MASSY, Directeur général ATTITUDES |
Témoignage de Patrick MARGRON – DRH VEOLIA Water STI et d'Alain LEFEVRE, DRH – DAF de VANDEMOORTELE France |
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OU |
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9h10 - 9h50 |
Atelier n° 10 : La GRH, un processus de création de valeurs: fidélisation, anticipation, intégration … |
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En appui de la GRH, l'évaluation des cadres débute lors du recrutement et se poursuit lors des entretiens annuels, mais dans leur majorité les cadres s'en disent déçus ou insatisfaits par une perte de sens et de finalité potentiellement démotivante. Dans les faits, ces entretiens n'ont pas l'effet et l'attention qu'ils méritent car ils apparaissent comme une fin en soi alors qu'ils doivent être la base solide d'un processus complet de GRH (formation, potentiel de carrière, organigrammes, rémunération, communication interne,…). |
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Un processus efficient devrait produire des effets multiples : fidélisation en ces temps de guerre des talents, anticipation des contraintes et des opportunités pour l'entreprise, intégration des technologies et de l'organisation, prise en compte des sociologies de comportement… créant la valeur ajoutée de la GRH. |
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Animé par Bruno HUBERT, Président, CONSILIO avec le témoignage client d'Alain POTTIER, DRH de MYRIAD - Groupe CORUS, leader européen des tôles d'acier revêtues |
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OU |
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9h10 - 9h50 |
Atelier n° 11 : Du plan de formation au plan de professionnalisation des salariés : le parcours de professionnalisation intégré des Managers de proximité chez AREVA NC LA HAGUE |
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Favoriser l'évolution permanente des compétences |
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Développer la mobilité, la flexibilité |
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Fidélisez les salariés, accroître la motivation, attirer les talents |
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Prendre en compte le contexte : mutations économiques, réforme de la formation, métiers en tension |
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Animé par Guilain VANDAELE, Directeur, CSP |
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OU |
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9h10 - 9h50 |
Atelier n° 12 : La gestion des talents en tant de crise est encore plus indispensable |
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Continuer de garder la fluidité de votre marché interne dans un marché de l'emploi bloqué. |
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Présenter un budget en baisse de 30% tout en augmentant la qualité de service. |
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Mettez à profit cette période pour entreprendre votre reforme RH. |
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Animé par Stéphane AMIOT, Directeur France & Europe du Sud, TALEO |
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Jeudi 20 novembre 2008 : 4 ateliers au choix de 11h10 à 11h50
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11h10 - 11h50 |
Atelier n° 13 : Gérer les ressources humaines dans un contexte de crise financière, de compétitivité et de guerre des talents |
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Flexibilité : zoom sur la rupture conventionnelle du contrat de travail |
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Attractivité et mobilité internationale : le nouveau statut fiscal favorable des impatriés et salariés recrutés localement de l'étranger peut-il être une réponse ? |
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Nouvel attrait pour la rémunération collective (participation, intéressement, ...) face à une crise de confiance ? |
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Animé par Caroline DIRAT, Avocat associé et Bernard HOURY, Avocat associé, ERNST & YOUNG |
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OU |
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11h10 - 11h50 |
Atelier n° 14 : Le Management des Valeurs® dans l'entreprise : Valeurs au quotidien et Responsabilité Ethique face aux défis 2009 |
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3 défis majeurs à relever en 2009 : |
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Attirer et retenir les talents nécessaires à l'entreprise |
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Renforcer l'engagement des salariés |
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Accélérer les réorganisations et les restructurations |
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Ressources et Pédagogie vous propose un outil de Diagnostic du Capital Humain qui vous permet de : |
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Identifier les leviers |
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Donner du sens |
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Traduire les Valeurs de l'entreprise dans les comportements des collaborateurs |
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Faire de la Culture de l'entreprise un atout opérationnel |
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Animé par Véronique ROUSSEAU, Consultante Associée, RESSOURCES & PEDAGOGIE |
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OU |
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11h10 - 11h50 |
Atelier n° 15 : Ne soyez plus "homme-orchestre" mais devenez "chef d'orchestre" |
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| Révéler votre potentiel et votre personnalité de manager au cours d'une expérience de Direction d'Orchestre. Mis successivement en situation de :
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Chef d'Orchestre, |
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Musicien, |
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Observateur, |
vous pourrez développer votre perception des différents modes de management, découvrir votre style de management actuel et mettre en lumière celui qui vous réussit. Un plan d'actions personnel vous guidera vers cet objectif en boostant votre leadership, votre créativité et votre performance. |
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Animé par François MERLIN, Gérant et Anne JUVANTENY, Associée, POLYFORME |
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OU |
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11h10 - 11h50 |
Atelier n° 16 : Coaching et Conduite du changement |
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Animé par Agnès MENSOT, Coach en entreprise - Spécialisée sur des approches inter et multiculturelles, AGNES MENSOT COACHING |
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avec Guillaume ANTOINE, Directeur, Horses & Coaching® |
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