- GPEC
Comment intégrer une démarche compétence comme levier de la performance sociale
de l’entreprise ?
Comment définir un référentiel de GPEC ?
Construire un référentiel métiers ?
Comment associer les outils de la formation et la GPEC ?
Comment conduire un accord GPEC reflet de la politique des ressources humaines ?
Comment conduire une démarche GPEC en impliquant tous les acteurs (notamment middle management, IRP, DG etc.) ?

- Recrutement et Management des Talents
Anticiper l'évolution des effectifs et des compétences.
Comment détecter les "talents" et les accompagner dans leur développement professionnel ?
Comment recrutement en temps de crise et rendre l’entreprise attrayante ?
Comment attirer et fidéliser les talents sans remettre en cause la politique de rémunération ?
Quelles innovations en matière de recrutement (e-recrutement…) ?

- Accompagnement de l'encadrement intermédiaire 
Quelle implication des managers opérationnels dans la gestion et la fidélisation des salariés ?
Comment accompagner le management intermédiaire dans la prise de bonnes décisions pour optimiser les ressources tout en garantissant le service aux clients ?
Mise en place d’un programme de développement pour les managers à haut potentiel
Comment responsabiliser les managers de proximité aux problématiques RH ?

- Formation & Elearning
Comment mettre en place des formations en langue (anglais, espagnol, français) à distance pour les personnes salariés itinérants ?
Comment rendre la fonction formation plus stratégique?
Quelles sont les évolution de la fonction formation ‘nouveaux dispositifs etc.) ?
Quelles innovations en matière de coaching et tutorat ?

- Protection sociale et Prévoyance
Comment piloter des comptes prévoyance, frais de santé et négociation ?
Comment mesurer en permanence la pertinence de nos régimes de nos frais de santé pour faire face aux évolutions légales et réglementaires ?
Comment harmoniser plusieurs régimes de prévoyance ?

- SIRH & Paie
Comment réussir l'externalisation de la paie ?
Gestion des Compétences : quel système d'information privilégier et comment éviter l'effet «usine à gaz» ?
La difficulté de trouver / mettre en place des outils communs inter-agences, permettant une meilleure communication, une meilleure visibilité et une optimisation du travail de chacun.
Externaliser le SIRH : Préconisation sur la méthodologie.
Quels critères pour choisir le scénario adapté à l’entreprise ?

- Accompagnement au changement
Conduite de projet et accompagnement dans la conduite du changement (coaching)
Comment concilier changement et motivation dans la durée ?
Comment agir positivement sur les stratégies d’acteurs et les jeux de pouvoir ?

- Rémunération
Quelle stratégie de rémunération sur les variables et quels seront les impacts sur absentéisme ?
Comment peser les différents postes (salaires) ?
Comment dynamiser un dispositif de rémunération des collaborateurs avec un équilibre entre le salaire fixe, la part variable et les périphériques de salaires ?
Quelle package attractif mettre en place pour les salariés et l'employeur ?

- Mobilité Interne & Gestion de Carrière
Comment gérer les carrières via la politique de promotion interne et le développement à
l'international ?
Dispositif de gestion des carrières et gestion et détection des potentiels Comment renforcer la mobilité professionnelle de nos collaborateurs (définition de parcours types d'évolution et en création de passerelles entre les métiers) ?
Mise en place d’un outil de gestion des carrières et de mobilité interne pour les managers et les exécutifs d’un groupe

- Gestion du Stress
Comment prévenir les risques psychosociaux au travail ?
Quelle réorganisation de travail privilégier en vue de concilier performance et meilleures conditions de travail ?
Comment lutter contre l’absentéisme ?